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部下の育成に悩む男性がLABプロファイルプラクティショナーを取得した結果

こんにちは

影響言語で人を動かす

LABプロファイルマスターコンサルタント

安藤隆幸です。

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部下の育成:手にした成果とは?

本日は、部下の育成に悩む方がLABプロファイルプラクティショナ―を受けた感想を頂きましたので、お伝えします。

部下の育成に悩む上司はどんな成果を得たのでしょうか?

部下の育成に悩んでいた方へのインタビューを始めたいと思います。

 部下の育成:個人レッスンを受けるきっかけとなったこととは?

安藤隆幸こんにちはー。

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

こんにちはー。

 

安藤隆幸えっと・・。お内裏様・・ですか?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

はい。いろいろとあっての。
(アイ 仮名)でお願いするぞよ。

 

安藤隆幸ぞよ?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

ぞよ!

 

安藤隆幸さっそくインタビューを始めます。

Iさんは、部下の育成で悩んでいると言う事でした。

その部下の育成で悩んでいる上司の方が、LABプロファイルに興味を持った経緯は?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

はい。

部下の育成ですね。

部下の育成、部下とどうコミュニケーションをとればいいのか?で悩んでいました。

話しのテーマ、部下によって、どうアプローチしていいのか?悩みを抱えていました。

LABプロファイルは、言葉と行動をプロファイルする事で、部下のパターンが分かる。

部下に合わせて、影響を与える言葉を使える、という所に興味を持ちました。

部下の育成に使えるなと思いました。

 

安藤隆幸そうなんですね。

部下育成って、五人囃子の育成?(ごにんばやし)

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

いえ。直属の部下の育成です。

部下の育成がLABプロファイルを使って出来るなと思い興味を持ちました。

部下の育成:LABプロファイルでどんな成果を手に入れたか?

安藤隆幸なるほど。

では、部下の育成で、どんな成果を手に入れる事が出来ましたか?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

部下との関わりが楽になりましたね。

 

安藤隆幸

具体的には、部下との間でどんな事がありましたか?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

今までは、部下の育成というよりも、

「なんで、こいつは、こんな何だろう・・。」と悩んでいました。

でも、LABプロファイルを学ぶことによって、

「こいつは、今、このパターンだ!このパターンで考えて、話しているんだ!」と、自分で答えを出せる様になりました。

おかげで、部下の育成が楽になりましたね。

 部下の育成に悩まなくなりましたね。

安藤隆幸それは、よかったですね。

部下の育成で悩んでいらっしゃる方は多いですからね。

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

私のように、部下の育成に悩む方が多いと思いますよ!

 

部下の育成:さらにどんな成果を手に入れたのか?

安藤隆幸部下の育成の悩みがなくなったと言う事ですが、他には、どんな成果を手に入れる事が出来ましたか?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

はい。先任のお客様を引継いだのですが、部下の育成と同じように、LABプロファイルを理解したおかげで、短期間で信頼関係を築く事ができました。

今までだったら、何も考えずに相手と話していましたが、部下の育成と同じようにLABプロファイルを使ったコミュニケーションを意識したことがよかったですねー。

安藤隆幸他のクライアントも同じことを言ってた方がいらっしゃいました。

LABプロファイルを意識しながら使ったら、お客様との信頼関係を築きやすいって。

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

ぞよ!

部下の育成:LABプロファイルプラクティショナ―を受けた感想

安藤隆幸

では、LABプロファイルプラクティショナ―個人レッスンプログラムについて質問させていただきます。

前半は、動機づけの特徴についてでしたね。

6つのカテゴリーと、12個のパターンを学びましたね。

感想をお聞かせください。

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

前半の動機づけの特徴は、とても楽しかったですね。

部下が、目的志向型の話し方なのか、問題回避型の話し方なのか、言葉の使い方、パターンが分かって良かったです。

部下に対してアプローチを変える事ができたので、これは大きな成果でしたね。

部下の育成の悩みの質が変わりました。

安藤隆幸それは良かったですね。

 

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

ほら、私こう見えて、目的志向型が強いでしょうが。

部下の問題回避のパターンがわからなかったんですよね。

今までは、部下が問題回避型のパターンになっているのに、私は、目的志向型のパターンで会話してたんですよね。

でも、部下のパターンが問題回避型なのか、目的志向型なのかで、言葉を変えたんです。

それだけで、部下の動きが違うんですよねー。

ほら、部下の心にスーッっと溶けていくような・・?

安藤隆幸ありがとう!良~い薬です!太田胃散的な・・?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

ぞよ!

 

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

あと、内的基準型と外的基準型、部下がどちらのパターンになっているかで、投げかける言葉を変えるようになりましたね。

言葉を変えると相手も行動しやすいようで、びっくりしました。

安藤隆幸

それは素晴らしいですね!

安藤隆幸

では、次の質問なのですが、LABプロファイルプラクティショナ―個人レッスンプログラムの後半は内的処理の特徴についてでしたね。

8つのカテゴリーと24個のパターンを学びましたね。

感想をお聞かせください。

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

お客様への、プレゼンや、商品のご案内などで、相手のパターンをプロファイルして、話し方を変えるようにしました。

 

安藤隆幸ほーう。興味ありますね。

具体的に教えて頂けますか?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

はい。詳細型の人は、手順を踏んで細かく説明する。

そして、全体型の人には、要点を簡潔に伝える。

相手が、納得したかどうか?

度合いが分かりますね。

この事に気づいて良かったです。

安藤隆幸全体型に細かく説明すると、嫌がられる。

詳細型に簡潔に説明すると、不満が残る。

ここに意識したのですね。

他には、どんなことがありますか?

 

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

もともと、私が人間重視型なので、信頼関係を築きやすい人と、そうでない部下の見わけが出来るようになって楽になりました。

今までは、物質タスク型の部下に、人間重視型のアプローチをしていました。

でも、部下は、どんな成果が得られるか?などの物質タスクだった場合は、部下に合わせるアプローチが出来る様になりましたね。

部下に対してアプローチを変える事で、自分の中で納得のいく会話が出来る様になりました。

安藤隆幸部下のパターンに合わせたコミュニケーションが出来るようになってよかったですね。

では、LABプロファイルプラクティショナ―個人レッスンプログラムを受けた全体的な感想をお聞かせいただけますか?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

部下のパターンを知る事で、雰囲気に左右されない。

あれこれ悩まなくなりました。

部下との関わりで、なぜあの人とは上手く行かないんだろうと、悩まなくなりました。

LABプロファイルを身に付けたおかげで、部下とのコミュニケーションが楽になりました。

部下の育成:最後にメッセージをどうぞ。

安藤隆幸

では、最後に、LABプロファイルプラクティショナ―個人レッスンプログラムを受けたいなと思っている方に、メッセージがあったらどうぞ。

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

LABプロファイルプラクティショナ―個人レッスンプログラムを受けると、部下の育成が楽になりますよ。

自分の発言する内容を部下に合わせて組み立てる事が出来ます。

ストレスを抱えることなく、気持ちが楽になる。

人間関係が楽になる。

部下を好き、嫌いで判断しなくなります。

 

安藤隆幸ありがとうございました。

ところで、Iさん。

最後にお顔を見せてはいただけませんか?

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

えっ!顔ですか?

安藤隆幸はい。この記事を読んでいる方もどんな方なのか、知りたいと思いますよ。

さあ、勇気を出して・・。

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

わかりました。

ジャーン!!!

 

 

 

大企業幹部

 

安藤隆幸顔、隠れとるがな!

iさん(仮名)

部下の育成に悩むIさん

ぞよ!

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